COACHING INDIVIDUEL

Processus global du coaching :

• La personne est amenée à réfléchir sur les différentes décisions qui ont orienté ses choix professionnels et son comportement au travail pour mieux comprendre et agir sur son environnement actuel.
• des techniques de questionnement permettent d’amener la personne à identifier ses solutions et ses actions.
• Un travail en intersession permet à la personne de mettre en application
• une  « fiche individuelle de diagnostic », précisera la ou les finalité(s) définie(s) par la personne et l’entreprise Direction, manager, RH
• un bilan est réalisé en fin d’accompagnement et permet de valider l’avancée de la personne
• Le cadre de coaching individuel apporte un espace de confidentialité et de soutien.

Les objectifs peuvent être multiples, comme par exemple : 

• assurer sa prise de fonction,
• développer son leadership, 
• améliorer sa communication interpersonnelle, 
• équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, 
• identifier ses ressources et/ou celles de ses équipes, 
• gagner en indépendance émotionnelle,
• inscrire durablement les changements…

Les règles déontologiques :

• Les coachs Oriens sont tous certifiés
• Le coach est tenu au secret professionnel
• Il s’engage au respect du client, de la personne et de ses choix.
• Le respect de la finalité du coaching : développer l’autonomie de la personne, de l’équipe, afin qu’elle assume pleinement ses choix, et les solutions trouvées.
• Le donneur d’ordre s’engage à respecter la confidentialité des échanges entre le coach et les coachés
• La liberté d’engagement : le coaché est libre d’accepter ou non cette modalité d’accompagnement, ainsi que son coach.

ZOOM RÉFORME

Avec la réforme de la formation professionnelle continue, l’action de formation est redéfinie comme un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel.
Ainsi le coaching professionnel trouve désormais toute sa place dans le plan de développement des compétences des entreprises (ancien plan de formation).

LE PROTOCOLE :

ETAPE 1 « LE RENDEZ-VOUS DE CADRAGE »

Le coaching débute par un entretien de « Cadrage » en présence de la personne accompagnée et de son manager (le cas échéant) au cours duquel :

• La personne accompagnée s’engage (ou non) dans la démarche
• Les objectifs opérationnels sont co—définis
• Les moyens d’accompagnement sont précisés: tests éventuels (Disc Arc En Ciel) nombre, fréquence, modalités et durée des séances
• Un contrat tripartite est rédigé et signé, par les trois parties.

ETAPE 2 : L’ACCOMPAGNEMENT

• A partir des éléments établis en étape 1 : déroulement des séances de coaching.
• Un objectif opérationnel est définit en début de chaque séance, en fonction de l’actualité du coaché.
• L’accompagnement dure en moyenne entre 6 et 10 séances de 2 heures.
• Idéalement les séances ont lieu à l’extérieur de l’entreprise dans un lieu neutre.

ETAPE 3 : LE BILAN

• A l’issue du coaching, une réunion de bilan est effectuée entre, le coaché, son manager et le coach.
• L’objectif est d’évaluer l’atteinte des objectifs initiaux, et d’envisager l’après afin d’inscrire l’action dans le temps.
• Au besoin, une réunion de suivi peut être proposée, ou demandée par le client en cours d’accompagnement

• Si vous êtes dans une situation de handicap nécessitant une prise en charge particulière, informez-nous afin de nous permettre d’étudier avec vous les dispositifs et conditions nécessaires à votre accueil.

DEVIS SUR SIMPLE DEMANDE